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Toolkit do Método Energias-SC · Disponível

Business Case de Piloto

Antes de investir: problema, baseline do processo atual, escopo fechado, métrica de sucesso, risco, aprovação humana e o critério para parar. Os números só aparecem se você informar os dados — nada é estimado por nós.

  • 15–20 min
  • Sem cadastro
  • Nada é enviado
  • Imprime em A4

Por que isso importa

  • Piloto sem baseline não prova nada: sem medir antes, não há como saber se melhorou.
  • Escopo fechado e critério de parada evitam o piloto que vira projeto sem fim.
  • Separar fato (o que o processo consome hoje) de hipótese (o que se espera ganhar) protege a decisão.

Como interpretar

  • Horas e custo do processo atual vêm do volume, do tempo por ocorrência e do custo por hora que você informar.
  • O ganho potencial é a SUA hipótese de redução — o resultado do piloto é que confirma ou não.
  • Payback e resultado em 12 meses só aparecem com investimento e hipótese informados; caso contrário, a ferramenta diz o que falta.
  • Os pontos de atenção mostram o que torna o piloto difícil de avaliar.

Tudo fica só nesta página. Não escreva dados pessoais nem informações confidenciais de clientes.

01Problema

02Processo atual (baseline)

Somando todas as pessoas.

03Objetivo e escopo

04Camadas envolvidas e métrica de sucesso

Camadas do Método que o piloto toca
Métrica de sucesso

05Hipótese e investimento (opcional)

Sua hipótese — não uma promessa.

06Risco, aprovação e parada

Risco
Aprovação humana necessária?

Energias-SC · Relatório

Business Case de Piloto

Responda para ver o resultado.

Baseline e hipótese

    Business case do piloto

    Pontos fortes

      Pontos de atenção

        Próximos passos

          Dossiê do Toolkit

          Junte os resultados das ferramentas em um relatório único, para levar à reunião.

          Metodologia

          Horas/mês = volume mensal × tempo por ocorrência (min) ÷ 60. Custo/mês = horas × custo por hora. Retrabalho = horas × % informado. Ganho potencial = horas × redução esperada (hipótese do usuário). Ganho líquido = ganho em R$ − custo mensal da solução. Payback = investimento ÷ ganho líquido (não se aplica se ≤ 0). Resultado em 12 meses = ganho líquido × 12 − investimento. Nenhum valor é preenchido por padrão.

          Estrutura de decisão, não promessa de retorno. Os valores são calculados a partir das premissas informadas e devem ser confirmados pela medição do piloto.

          Quer aprofundar esta análise?

          Esta ferramenta oferece uma visão inicial. Um diagnóstico profissional considera contexto, entrevistas, dados, sistemas e evidências do processo.

          O Diagnóstico de Eficiência, Automação e IA levanta processo, dados e sistemas e entrega oportunidades priorizadas.

          Conhecer o Diagnóstico Abrir o Mapa de Oportunidades Conversar com a Energias-SC

          Veja um exemplo de aplicação

          PME industrial: compras e estoque →

          Caso ilustrativo, com finalidade educativa: empresa e números fictícios.

          Estas ferramentas ajudam a organizar a análise. Projetos reais exigem contexto, evidências e validação. Ver todas as ferramentas do Toolkit · Método Energias-SC

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