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Caso 07 · Financeiro

Financeiro — fluxo de caixa e tesouraria

Extratos, títulos do ERP e previsões passam a compor um fluxo de caixa diário consolidado, com conciliação automática.

Integração de sistemasAutomação de processosDados e BI

Problema

A posição de caixa do dia é montada manualmente a partir de extratos de vários bancos. As previsões de recebimento e pagamento ficam em planilha separada do ERP. A diretoria recebe o fluxo projetado com atraso e com pouca confiança nos números.

Contexto · Indústria alimentícia de médio porte com duas unidades e vários bancos, no Sul do Brasil.

Por que não começar pela ferramenta

Uma ferramenta de projeção sobre previsões que vivem numa planilha à parte só desenha melhor um número em que ninguém confia. O ganho está em integrar extratos e títulos e conciliar por regra.

Processo

Como funciona hoje · Toda manhã, o analista financeiro acessa cada banco, baixa extratos e atualiza a planilha de saldos. Os títulos a pagar e receber são exportados do ERP e ajustados à mão. A conciliação bancária é feita lançamento a lançamento, geralmente com dias de atraso.

Gargalo · Redigitação diária e conciliação manual, com dados de banco e ERP desconectados.

O que resolver sem IA

  1. Padronizar categorias de entrada e saída do fluxo de caixa gerencial
  2. Integrar extratos bancários por arquivo padrão ou API ao processo de conciliação
  3. Automatizar a conciliação por regras (valor, data, documento) e listar apenas as exceções
  4. Gerar o fluxo projetado a partir dos títulos do ERP mais compromissos recorrentes
  5. Publicar painel diário de posição e projeção por unidade

Dados

  • Extratos bancários (arquivos padrão de retorno ou exportação)
  • Contas a pagar e a receber no ERP
  • Contratos e compromissos recorrentes
  • Histórico de atrasos de clientes

Sistemas envolvidos

ERP (financeiro) · Portais e arquivos bancários · Planilhas de fluxo de caixa

Integração

  • Extratos bancários importados por arquivo padrão ou API
  • Títulos a pagar e a receber do ERP como base da projeção
  • Compromissos recorrentes cadastrados uma vez, não redigitados

Automação

  • Conciliação por regra (valor, data, documento) com lista apenas das exceções
  • Fluxo projetado gerado automaticamente a partir dos títulos
  • Painel diário de posição e projeção por unidade

IA — onde pode entrar

  • Sugerir correspondência para lançamentos que as regras não conciliaram (descrições bancárias variadas)
  • Apontar padrões de atraso de recebimento por cliente para revisão do financeiro
  • Neste caso a maior parte do ganho vem da integração e da conciliação por regras

Sempre com validação humana; a IA não substitui a decisão do responsável pelo processo.

Arquitetura possível · Integração

Ilustrativa. O desenho real depende do levantamento.

  1. 01 Extratos bancários Importação por arquivo padrão ou API
  2. 02 Títulos do ERP Contas a pagar e receber integradas
  3. 03 Conciliação por regras Valor, data e documento; sobram exceções
  4. 04 Sugestão de exceções IA propõe correspondências não óbvias
  5. 05 Fluxo projetado Posição diária e projeção por unidade
  6. 06 Validação humana Financeiro confirma exceções e libera o relatório

Riscos e cuidados

  • · Credenciais e acessos bancários exigem controle rigoroso e mínimo privilégio
  • · Conciliação sugerida precisa de confirmação humana
  • · A contabilidade formal e as obrigações fiscais seguem com o contador responsável; o fluxo é ferramenta gerencial
  • · Cadastros de categorias mal definidos geram projeção enganosa

Como medir

  • · Horário em que a posição de caixa do dia fica disponível
  • · Percentual de lançamentos conciliados automaticamente
  • · Atraso médio da conciliação bancária
  • · Diferença entre fluxo projetado e realizado por semana

Próximos passos

Definir o plano de categorias do fluxo de caixa gerencial e testar a importação automática de extratos de um banco.

  1. Definir o plano de categorias do fluxo de caixa gerencial
  2. Testar a importação automática de extratos de um banco
  3. Medir quantas exceções sobram antes de considerar apoio de IA na conciliação

Exemplo ilustrativo, com finalidade educativa. Não representa empresa real nem resultado de cliente. Não há promessa de ganho.

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